李小军，龙钢公司炼钢厂冶金专业工程师。他以科学技术创新为先导服务生产，积极推行科技项目“双经理”制，夯实项目责任，筑牢科技根基。热情参加全保护浇注与液面自动控制、结晶器自动加渣等多项技术攻关活动。并充分的发挥自身特长，实行“专业培养和综合培养”同步进行的创新型科学技术人才培养方式，稳定科技成果输出，慢慢地加强企业原始创新动能。

  陈百战，龙钢公司储运中心加油班班长。他建立了“电站运维问题及处理方法”，开创了“远程视频面对面”排除设备故障的解决办法，带领班组员工掌握自动化换电操作及日常充电作业全流程业务，保证了充换电站的安全高效运转。通过具体实践，班组全年在能源方面创效400余万元。

  曹宁，汉钢公司烧结厂维修车间仪表自动化工。他扎根生产一线，及时提出“推行设备标识与使用方法”的建议，并率先在班里搞起“试验田”，他独立完成了所在区域电气设备的自动化提升改造，并用心带徒帮助一批批工友成长成才，在千锤百炼中淬炼各自技能。

  张勃，汉钢公司炼铁厂生产技术科科长。他始终恪尽职守真抓实干，不断充实专业相关知识、提升业务技能，用高度的责任感和使命感，圆满地完成了各项工作任务。他先后参与实施炼铁工序“渣水分离”“提煤降焦”等多项降本增效项目，同时推动“一罐到底”的生产组织新模式，为服务好下道工序做出了积极贡献。

  刘鑫苗，龙钢集团禹龙科技服务公司经理。该同志一直在优化服务举措，将康养旅游项目发展与企业现代化事业建设交融在一起，从细节出发，在实处发力，聆听职工声音，解决康养旅游方面难题，在路线优化、景区选择等方面做文章、下功夫，精细服务计划，创新创优管理，确保能够为职工带来优质的康养旅游项目体验，倍受职工好评。

  母国玉，西安分公司钢加制造中心韩城加工车间生产主管兼维修电工。他立足岗位，推进设备精细化管理，带领班组针对性地开展技术攻关，通过对两台中频加热装置改造，大幅度降低了生产所带来的成本，提高了班产。他注重岗位技改创新，实施小技改3项，大技改1项，攻破技术关卡，确保了网片及冷轧设备正常运转。

  解安芳，龙钢公司储运中心纪检员。她积极组织并且开展经营复核专项检查4次，查找问题30余项，理顺流程6个，堵塞管理漏洞5个，创效约10万元。同时，以图、文、视频、音频等多种形式，创新廉政教育宣传，增强廉洁文化感染力，为单位内部营造了风清气正、崇廉拒腐的良好干事氛围。

  孙璐，龙钢公司储运中心业务副主任。他勇于担当、迎难而上，带领作业区全员克服铁路装卸车时间紧、任务重、排空车多、装载加固要求高、人员紧张等重重困难，深挖内部潜力，创新工作思路，强化内部管理，细化降本增效措施，实现了铁路运输的高效顺行。全年铁路吞吐量完成1785万吨，铁路运输创效达到1.75亿元。

  雷瑞琦，现任汉钢公司计量检验中心原料监督站站长。他以技术创新化解工作难题，身先垂范为员工做表率，精益求精优化管理体系，用细节把自己锤炼成守护钢城的质量卫士，并带领岗位员工为企业挽回直接经济损失150余万元，用实际行动维护企业利益。

  许栋，汉钢公司原中厚板厂技术科副科长。他扎实勤学，履职尽责，确保了中厚板项目工艺技术水平达到领先水平。项目建设阶段，他精益求精，对施工全套工艺流程的各个细节都不放过，积极与总包方探讨优化设计存在的问题，紧盯施工全套工艺流程的各个关键点，多次大胆创新，解决了多个技术难题，确保了项目首次热负荷试车成功。

  卢睿智，龙钢公司储运中心人机一体化智能系统工程师。他主导龙钢企业内部自有车辆及监管外协车辆物流、运输调度运行管理，按照“平台统一、资源共享、专业管理、优化协同”的总体思路，形成安全、稳定、敏捷、高效的厂区车辆综合服务平台。同时预留ERP、OA等信息化端口，为外部车辆物流管理纳入系统管理夯实管理基础，实现单台设备每年节约服务费用8万余元。

  杨浩，龙钢公司储运中心环保专业工程师。他通过环保项目实施、硬件改造，总结形成了适用储运中心的环保现场十项管控机制，牵头创建陕西省省级制造业星级现场6个，为公司环保管理及极致降本增效工作积极贡献力量。